Modelos de toma de decisiones

Es el acto que inicia los procesos de trabajo en las organizaciones. Por tanto, el primer paso en la toma de decisiones es identificar el los problema s sobre lo s que es necesario decidir. Quiero hacer algo al respecto.

Modelos de toma de decisiones

Primary Bibliography

La Dinmica de Sistemas se basa en la utilizacin de dos tipos de diagramas, los Diagramas Causales y los Diagramas de Forrester, que tienen su origen en la Teora General de Sistemas y son de hecho como las dos caras de la misma moneda. Es importante tener claro que el propsito de la Dinmica de Sistemas en las empresas no es solo realizar predicciones del futuro de entornos que no podemos modificar, como hacen los modelos de simulacin meteorolgica, sino que nuestro propsito es ayudar a tomar decisiones para solucionar un problema.

Un Diagrama Causal es la representacin grfica de los elementos que influyen en un problema y de las relaciones que existen entre ellos. Este diagrama nos permite identificar los feedbacks que pueden dar estabilidad al sistema y tambin aquellos otros que pueden ser la palanca que nos permitir transformarlo de una forma eficiente y radical.

El Diagrama Causal es en general un paso previo a la construccin de un Diagrama de Forrester, el cual sirve para simular el modelo en el PC, permite comprobar la coherencia de nuestras hiptesis, analizar el comportamiento del sistema, y por Modelos de toma de decisiones simular diferentes polticas, de forma que los resultados que muestra el modelo ayudan a resolver mejor el problema que estamos analizando.

Los Diagramas Causales tambin son de utilidad al final del proceso de simulacin ya que nos permiten explicar con mucha claridad nuestras conclusiones a una persona que no conozca nada de esta herramienta. El Diagrama Causal tiene pues una doble utilidad, al principio del estudio nos sirve para organizar los elementos que influyen en el problema, y al final del estudio nos sirve para explicar mejor las conclusiones y las recomendaciones a nuestro cliente.

Por razones histricas es normal que la mayora de aplicaciones de la Dinmica de Sistemas se hallen an en el mbito empresarial, ya que como hemos visto esta herramienta nace para solucionar problemas industriales.

La Dinmica de Sistemas es un instrumento muy til porque ofrece sencillez y potencia para analizar los problemas que aparecen en un mundo que se caracteriza por el cambio y la complejidad. Una visin histrica muy resumida de esta disciplina nos muestra que sus aplicaciones se han ido extendiendo de forma exponencial a muchos mbitos del conocimiento.

Tareas De Los Jóvenes Adultos

En los primeros aos 80 empiezan a desarrollarse con gran rapidez las aplicaciones en el campo de la gestin de empresas debido a un cambio fundamental: IBM lanza sus primeros PCs, lo que permite a muchas medianas empresas disponer de una potencia de clculo muy importante a un precio aceptable con la que pueden crear modelos de simulacin con esta herramienta.

En paralelo aparecen marcas de software que facilitan la creacin de este tipo de estudios con un mnimo nivel de especializacin. Podemos situar en los aos 90 el inicio de la aplicacin masiva de esta herramienta fuera del entorno empresarial, en concreto en el mbito de las Ciencias Naturales, ya que aparecen muchos modelos en campos como la biologa, la ecologa, el medio ambiente y el desarrollo sostenible.

La llegada del siglo XXI coincide con la aparicin de trabajos en el mbito de las Ciencias Sociales, como psicologa, sociologa, medicina, o muy recientemente al derecho.

La Dinmica de Sistemas se utiliza dentro de las empresas en mbitos operativos, como por ejemplo en la Gestin de Proyectos. Las herramientas habituales de Gestin de Proyectos permiten organizar las tareas que se han de hacer de una forma lineal, pero tienen dificultades para gestionar imprevistos, cambios bruscos en la planificacin, o errores en las tareas ya realizadas.

La Dinmica de Sistemas no pretende sustituir a los clsicos PERT o Project Management en la ordenacin de las tareas que componen un proyecto, pero puede ayudar a comprender y prevenir los habituales problemas que aparecen en la ejecucin de los proyectos, como son los retrasos en la entrega, la baja calidad del producto final o el incremento en los costes reales en relacin al presupuesto.

La Dinmica de Sistemas se utiliza tanto en el diseo de grandes proyectos de infraestructura, como son las presas y carreteras, como en la gestin de proyectos empresariales mucho ms pequeos como el cambio de emplazamiento de la fbrica o el lanzamiento de un nuevo producto.

En el mbito de la Gestin de la Produccin, la Dinmica de Sistemas nos permite comprender mejor la causa de algunos problemas como los retrasos en la produccin, o de las oscilaciones en el nmero de piezas que hay en el almacn de productos acabados, y simular de una forma transparente el impacto de diferentes formas de organizar la produccin.

En este campo la Dinmica de Sistemas aporta una visin dinmica de los aspectos que intervienen en la produccin y permite realizar simulaciones sobre el modelo para identificar aquellos aspectos clave.

Modelos de toma de decisiones

Los modelos de Gestin de la Produccin tienen una gran complejidad aparente debido a la necesidad de integrar muchos y diferentes factores, pero en realidad las relaciones que existen entre los elementos obedecen a reglas y normas bien establecidas, lo cual facilita el trabajo de creacin de modelos de simulacin.

Dentro de la Gestin de Procesos un modelo de Dinmica de Sistemas nos permite simular la estructura de cada proceso y realizar anlisis de sensibilidad de sus diferentes fases.

La puesta en marcha de un nuevo proceso presenta con frecuencia muchos imprevistos, que son difciles de corregir cuando ya funciona porque cualquier cambio influye en otras partes del proceso. Un modelo de simulacin de Dinmica de Sistemas ayuda a identificar el impacto de pequeas variaciones aleatorias en la evolucin general del proceso.

Tambin puede ayudar a identificar aquellos puntos del proceso que presentan retrasos, al objeto de organizar el conjunto del proceso productivo teniendo presente este aspecto, sin crear por ello falsas seales de alarma. En el mbito de la gestin de los recursos humanos de la empresa, la Dinmica de Sistemas tambin es una aportacin muy valiosa, ya que permite analizar la influencia en la evolucin de la empresa de aspectos no cuantificables como son la motivacin, la poltica de objetivos de la empresa o el nivel de formacin de los empleados, en el anlisis de problemas muy concretos como por ejemplo, segn mi propia experiencia, en el nmero de accidentes de trabajo.

Esta herramienta permite trabajar con elementos que no se pueden cuantificar, y organizarlos en un modelo de simulacin que permite a la direccin de la empresa extraer conclusiones de aplicacin prctica. Dentro de la actividad de investigacin y desarrollo de nuevos productos en la empresa, los modelos de simulacin de la Dinmica de Sistemas son una herramienta mucho ms eficaz y econmica que la realizacin de experimentos en laboratorio.

De forma que deberan de ser siempre un paso previo obligado a los experimentos reales. Existen dos motivos importantes para ello, uno es el coste, ya que cualquier error en el experimento de laboratorio puede ser muy costoso econmicamente de solucionar, y tambin existe un motivo vinculado a la seguridad fsica de las personas y las instalaciones.

Por ello, los experimentos reales deben de servir para confirmar los resultados del modelo de simulacin.

Only the best ;)

Dentro de la empresa los modelos de simulacin tienen gran utilidad en la definicin de la poltica de precios y en el diseo de polticas de marketing que permitan conseguir un mayor nmero de clientes de una forma estable.

En el mundo real no es posible realizar muchas pruebas o ensayos con los clientes de una empresa, pero los modelos de simulacin pueden ayudarnos a comprender la dinmica que se genera en los hbitos de los consumidores y seleccionar aquellas polticas con mayores posibilidades de xito.

Por ltimo, podemos citar brevemente las aplicaciones en gestin y direccin de empresas, que van desde el estudio de inversiones, sean inmobiliarias o financieras, la gestin del cambio organizacional, la gestin del conocimiento, la implantacin de nuevas tecnologas, o el diseo de polticas de calidad.

La Dinmica de Sistemas tambin se aplica a la mejora de las habilidades directivas a travs de los Business Games, como el conocido Juego de la Cerveza, donde los participantes pueden apreciar bien la importancia de los retrasos en la transmisin de la informacin y cmo nuestro propio modelo mental influye en la percepcin de una situacin.

Todas estas aplicaciones en la empresa que he comentado son reales y los resultados pueden ser muy positivos, pero no siempre se consigue el xito. El riesgo de fracaso es muy importante.Trabajos relacionados. Sobre la toma de decisiones de la Compañía de Seguros Cigna. Descripción del proceso de toma de decisiones.

Análisis y evaluación de las decisiones. Os presento una serie de modelos mediante los cuales la toma de decisión se puede simplificar, no se busca profundizar en cada una de las disciplinas, sino tener una visión global de las mismas simplificando su explicación con la posible adaptación a la practica de nuestras organizaciones.

Modelos para la toma de decisiones: Al otro lado del esquema racional se encuentra el creativo, que integra, por su parte, la siguiente secuencia: exploración inconciente, intuición, discernimiento y formulación lógica.

Hay que considerar que existen distintos modelos para la toma de decisiones; uno que apela a la regularidad, el empleo de. A public/private partnership operating as 1 of 5 learning communities in CMS Schools offering career opportunities in Math, English, Elementary Education &.

Negocios Ensayos: ENSAYO: MODELOS GERENCIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES. ENSAYO “MODELOS GERENCIALES PARA LA TOMA DE DECICIONES” La toma de decisiones es la capacidad de poder elegir una acción entre varias alternativas, la cual siempre deben ser la más correcta y la que se acople más .

This is an updated version () of a work published earlier. The first version: Depestele, F. (). Primaire bibliografie van Eugene regardbouddhiste.comn.

Project L.I.F.T. Charlotte NC: Teaching Jobs & More